發展環境面臨巨變，聊城鋼管轉型勢在必行
目前我國聊城鋼管行業發展的環境，與此前相比發生了較大變化，具體表現為：
第一，當前我國聊城鋼管行業產能過剩，是供求雙側問題的集中體現。從需求側來看，受國際金融危機的影響外需萎縮，再加上中國經濟增長已從高速向中高速過渡，導致聊城鋼管需求增速放緩。從供給側來看，我國鋼鐵產品創新能力、研發聊城鋼管等方面尚無法滿足市場對高端產品的需求。
第二，中國制造業強國、創新型國家建設迫切需要鋼鐵行業轉型升級。目前市場對鋼鐵品種、質量和服務需求不斷升級，而我國鋼鐵行業自主創新投入與發達國家相比還有一定的差距，創新驅動鋼鐵行業轉型發展勢在必行。
第三，新常態下適當發展多元產業是鋼鐵企業的戰略選擇?，F階段鋼鐵產能嚴重過剩，買方市場占主導地位，布局多元化產業可以滿足終端需求的選擇多樣性，避免同質化惡性競爭。從國際經驗來看，蒂森克虜伯、新日鐵、韓國浦項等鋼鐵巨頭的非鋼產業均占有較大比重，是其發展戰略的重要組成部分。
鋼鐵行業去產能已是大勢所趨，如何在調整陣痛間，將劣勢化解，并轉化為轉型升級的巨大機遇呢？
沈文榮介紹說，將去產能與降成本緊密結合起來，是鋼鐵企業提質增效的最直接手段。沙鋼積極推動負面清單降損攻關，提升成本優勢。截至去年底，僅沙鋼集團本部累計降本金額便高達29.4億元。同時，沙鋼在集團內部實施鋼鐵工業4.0規劃，將節約的大量資源應用到產品質量管控與高端新品開發中，競爭優勢不斷增強，并使沙鋼在行業受挫時損失較小，在行業回暖中受益較大。
推動實現鋼鐵主業與非鋼產業協同耦合發展，能夠讓鋼鐵企業“多條腿走路”。沙鋼10年前就開始學習借鑒國外知名鋼鐵企業從事非鋼產業的經驗，特別在新能源、新材料、IDC互聯網大數據等領域積極布局，于2016年末以最大投資者身份參與收購了全球批發數據中心第二大供應商GLOBAL SWITCH的股份，通過該數據中心遍布歐洲大陸、英國、亞太地區的各項業務，在非鋼產業方面一舉進入全球市場。
第一，當前我國聊城鋼管行業產能過剩，是供求雙側問題的集中體現。從需求側來看，受國際金融危機的影響外需萎縮，再加上中國經濟增長已從高速向中高速過渡，導致聊城鋼管需求增速放緩。從供給側來看，我國鋼鐵產品創新能力、研發聊城鋼管等方面尚無法滿足市場對高端產品的需求。
第二，中國制造業強國、創新型國家建設迫切需要鋼鐵行業轉型升級。目前市場對鋼鐵品種、質量和服務需求不斷升級，而我國鋼鐵行業自主創新投入與發達國家相比還有一定的差距，創新驅動鋼鐵行業轉型發展勢在必行。
第三，新常態下適當發展多元產業是鋼鐵企業的戰略選擇?，F階段鋼鐵產能嚴重過剩，買方市場占主導地位，布局多元化產業可以滿足終端需求的選擇多樣性，避免同質化惡性競爭。從國際經驗來看，蒂森克虜伯、新日鐵、韓國浦項等鋼鐵巨頭的非鋼產業均占有較大比重，是其發展戰略的重要組成部分。
鋼鐵行業去產能已是大勢所趨，如何在調整陣痛間，將劣勢化解，并轉化為轉型升級的巨大機遇呢？
沈文榮介紹說，將去產能與降成本緊密結合起來，是鋼鐵企業提質增效的最直接手段。沙鋼積極推動負面清單降損攻關，提升成本優勢。截至去年底，僅沙鋼集團本部累計降本金額便高達29.4億元。同時，沙鋼在集團內部實施鋼鐵工業4.0規劃，將節約的大量資源應用到產品質量管控與高端新品開發中，競爭優勢不斷增強，并使沙鋼在行業受挫時損失較小，在行業回暖中受益較大。
推動實現鋼鐵主業與非鋼產業協同耦合發展，能夠讓鋼鐵企業“多條腿走路”。沙鋼10年前就開始學習借鑒國外知名鋼鐵企業從事非鋼產業的經驗，特別在新能源、新材料、IDC互聯網大數據等領域積極布局，于2016年末以最大投資者身份參與收購了全球批發數據中心第二大供應商GLOBAL SWITCH的股份，通過該數據中心遍布歐洲大陸、英國、亞太地區的各項業務，在非鋼產業方面一舉進入全球市場。